9月21日下午，公司在東山縣萬隆酒店會議室召開水仙藥業(yè)2017年年中述職報告會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部30多人出席會議，會議由公司總經(jīng)理陳文獻(xiàn)主持。

　　公司總經(jīng)理陳文獻(xiàn)宣布會議召開，并就召開此次會議的目的要求進(jìn)行說明。

　　一、經(jīng)營回顧。此次會議對今年上半年所取得的成績進(jìn)行回顧，上半年公司營收1.92億元，實(shí)現(xiàn)毛利7200~7300萬元，凈利潤5400~5500萬元，創(chuàng)歷史記錄。林建平董事長對全體員工辛勤付出取得的不易成績表示肯定。

　　二、部門述職。會上，各車間、部門負(fù)責(zé)人對各自2017年年中述職進(jìn)行匯報，并提出下半年工作思路。會議打破傳統(tǒng)的單向提問方式，創(chuàng)新性地提出“雙向提問”，各負(fù)責(zé)人將所在車間、部門遇到的問題提出并與領(lǐng)導(dǎo)班子一道商量對策，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真診斷下藥，積極協(xié)調(diào)各車間、部門協(xié)同合作，現(xiàn)場氣氛十分熱烈。

　　在看到成績亮點(diǎn)的同時也要看到不足：隨著生產(chǎn)成本提高，原料價格上漲；消防、環(huán)保趨嚴(yán)，GMP標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)加碼，安全飛檢頻繁；技能人才短缺，新品開發(fā)不盡人意；職工憂患意識、危機(jī)感有待提高等。

　　面對一系列內(nèi)外生存的發(fā)展壓力，林建平董事長強(qiáng)調(diào)，下一階段主要工作有四個方面：一、擴(kuò)大經(jīng)營，進(jìn)一步增加營業(yè)收入，同時降低生產(chǎn)成本，提高凈利潤；二、實(shí)施技改方案。圍繞產(chǎn)銷情況，解決倉庫庫容問題，對倉庫進(jìn)行增容改造。針對廠區(qū)老舊現(xiàn)狀，著手解決廠容、廠貌問題，同時繼續(xù)提高基層員工工資收入，力求讓每一個員工感受到“家”的溫暖和職業(yè)自信。此外，通過技改解決消防、環(huán)保、GMP標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等問題；三、搶救瀕危品種。針對拜尼多、金利油、酮康唑、消字號無極膏等瀕危品種，對癥下藥，全力進(jìn)行搶救；四、產(chǎn)業(yè)布局。布局涵蓋原料渠道建設(shè)、尋找并購標(biāo)的、參與藥化基地建設(shè)、跟蹤DMF政策落地等。

    三、批評鞭策。林建平董事長指出個別中層干部存在對待工作的標(biāo)準(zhǔn)不夠高；在工作上積極主動性不強(qiáng)，創(chuàng)新不多；責(zé)任落實(shí)不到位等問題，希望所有中層干部，能夠正視今天各自部門存在的問題，及時改正，猶未晚矣。

　　四、展望未來。公司總經(jīng)理陳文獻(xiàn)在發(fā)言中充分肯定全體員工做出的成績，并總結(jié)會議成果。他表示，董事長對這次會議非常重視，這次在外地召開會議的目的就是集中精力，減少外部的干擾，群策群力開好會議。剛才董事長的講話里面，對各部門的工作給予了肯定，對公司個別中層干部做得不夠的地方提出批評與鞭策，對公司今后的發(fā)展目標(biāo)也提出了要求。各部門須好好領(lǐng)會、認(rèn)真貫徹。今年的生產(chǎn)工作雖然已告一段落，但公司后續(xù)的工作還很重要，如應(yīng)收賬款回籠、明年的工作計劃及安排，以及今年開展的很多重要項目，如麝香草酚的研發(fā)、金利油的標(biāo)準(zhǔn)提升，還有公司的兼并重組等，都是關(guān)系公司生死存亡及發(fā)展的重大事項。因此，今后任務(wù)繁重，希望大家齊心協(xié)力，解決公司下一步“怎么走？往哪走？”的問題，共同為水仙的明天努力奮斗。