一、為什么與建甌實(shí)業(yè)合作

建甌實(shí)業(yè)是本土企業(yè)，有自己的優(yōu)勢(shì)；它與水仙藥業(yè)都具有國(guó)資背景，因此在很多決策理念、管理效益上都是相通的，有助于提高今后決策效率。更重要的是我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有共同的信心和理念。

二、水仙藥業(yè)自身有什么優(yōu)勢(shì)

優(yōu)勢(shì)核心在三個(gè)方面：

一是品牌優(yōu)勢(shì)。水仙牌是全國(guó)性的知名品牌，也是中國(guó)馳名商標(biāo)，水仙牌風(fēng)油精和無(wú)極膏更是全國(guó)冠軍產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率高，優(yōu)勢(shì)明顯；

二是營(yíng)銷渠道優(yōu)勢(shì)。水仙藥業(yè)經(jīng)過(guò)40多年的耕耘，在全國(guó)各個(gè)省份基本都建立經(jīng)銷隊(duì)伍及經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，并購(gòu)成功后可以將這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)接；

三是資金和人才優(yōu)勢(shì)。通過(guò)多年積累，水仙藥業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)、盈利狀況良好，同時(shí)培養(yǎng)儲(chǔ)備了大批適合醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、管理及研發(fā)等方面的人才，具備較好的資金優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。

三、為什么選擇新武夷作為投資企業(yè)？

一是，符合公司戰(zhàn)略突破口的需要，之前水仙藥業(yè)主要耕耘于外用藥，近幾年要向內(nèi)用藥跨界轉(zhuǎn)型，而中成藥是我們******的突破方向，因?yàn)閺某杀?、資金以及中國(guó)在國(guó)際話語(yǔ)權(quán)的提升等方面考慮，中成藥走向國(guó)際存在比較大的可能，而且隨著人民生活水平的不斷提升，它的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐步得到提升，特別是中成藥在慢性病治療，養(yǎng)生方面，有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

二是，隨著人口老齡化進(jìn)一步提升，需要中成藥的人將成倍增加，因此我們看好它的市場(chǎng)前景。

三是，通過(guò)新武夷優(yōu)勢(shì)品種組合——四個(gè)優(yōu)勢(shì)品種組合，市場(chǎng)需求將進(jìn)一步擴(kuò)大。

四、新武夷并購(gòu)對(duì)水仙公司及青山公司的意義

收購(gòu)新武夷對(duì)水仙藥業(yè)是戰(zhàn)略發(fā)展的需要，跨界轉(zhuǎn)型的需要；再則，青山公司及省輕紡公司已將藥業(yè)立為支柱產(chǎn)業(yè)，作為“立柱”產(chǎn)業(yè)，我們必須向外突破；現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)含量比較高，門檻高，只要做好了，收益可觀，且利于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整和優(yōu)化。

五、并購(gòu)工作中做了哪些工作？

一、做好技術(shù)改造相關(guān)方案；二、做好營(yíng)銷方面的準(zhǔn)備，核心是做好產(chǎn)品營(yíng)銷布局；三、做好相關(guān)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備，將優(yōu)秀的人才聚集到新武夷建設(shè)中。

六、如何做好后續(xù)工作？

四個(gè)方面：一是進(jìn)行文化融合，做好資產(chǎn)交接，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，包括黨建工作，將兩地的企業(yè)文化進(jìn)行融合、提升，讓隊(duì)伍的凝聚力得到進(jìn)一步加強(qiáng)；二是做好技術(shù)改造，停機(jī)45天，做好人員培訓(xùn)，三是做好藥業(yè)再認(rèn)證工作；四是做好營(yíng)銷工作，做深做細(xì)做強(qiáng)。